12月19日，集團公司總經理劉光磊到保雄公司調研并召開座談會，集團總會計師馮建銳、綜合管理部部長李小彬陪同。

（劉光磊總經理一行人與保雄公司領導班子成員進行座談）

座談會上，保雄公司總經理田浩系統匯報了保雄公司成立兩年多來的發展歷程、主營業務以及當前面臨的主要問題。今年以來，保雄公司針對調蓄庫運輸、砂石骨料銷售、土石方工程、驛站經營四大業務板塊，分解任務、傳導壓力，以“穩存量、拓增量、控風險、提效益”為目標，充分發揮百輛氫能重卡、45輛天然氣車、智慧驛站綜合能源站等資源優勢，通過品牌建設、市場開發、對外合作，跟進北三環東延、雄忻高鐵、城中村改造等項目，不斷提高主營業務收入；同步抓好阜裕公司礦山資源開發合作、驛站南區招商建設、無車承運平臺開發等新業務。但受內外多方面影響，保雄公司的發展也面臨一些問題和挑，面對空前的困難和挑戰，保雄公司將切實落實集團公司各項工作要求，全力以赴抓好生產經營、優化升級、業務整合、改革創新等各項工作，實現公司健康持續發展。

 

（劉光磊總經理一行人前往“容易線”智慧驛站參觀調研）

劉光磊總經理在聽取匯報后，對保雄公司在應對空前艱難復雜的形勢所作出的努力予以肯定。劉光磊要求，保雄公司要明確戰略定位，進一步厘清路徑，做好規劃，堅決在2023年實現扭虧為盈：一要抓項目，研究公司優勢，用好社會資源，在做大做強主營業務的同時，重點在盤活驛站資產上下功夫，要拿出具體思路和舉措；二要鼓干勁，自我加壓，主動作為，提高主觀能動性，未來有展望，現在有行動，要營造干事創業的良好氛圍；三要抓管理，對標一流企業和行業標桿，學習復制先進經驗，運用信息化手段盤清家底，健全管理機制，找差距、補短板；四要抓廉潔，要認真吸取專網通信業務的沉痛教訓，引以為戒，守好法律底線，規矩做事。